A escolha de um treinador é sempre um processo difícil. Perfilam-se sempre vários candidatos a exercerem um cargo de treinador em quase todos os clubes. Quem tem de fazer a opção de escolha deve ponderar sempre vários aspectos.

         Assim como os clubes, também os treinadores, possuem características diferentes e têm a sua própria marca. O futebol tem evoluído consideravelmente em termos científicos que dão base ao treino. Os técnicos constituem equipas, as chamadas «Equipas Técnicas», com o propósito de gerirem todas as áreas técnicas, psíquicas e físicas do grupo de trabalho.

         Estratégia, trabalho, disciplina, versatilidade, amizade, psicologia e conhecimento de recursos humanos existentes são termos que hoje, quase todos, os Técnicos dominam.

         As Equipas Técnicas são elas, também, geradoras de novos líderes. O papel exercido pelos colaboradores do Técnico Principal permite a estes a aquisição de inúmeros conhecimentos e vivências que os obrigam mais tarde ou mais cedo a fazerem eles próprios o seu caminho.

         Mourinho é o caso mais mediático de um “Adjunto” que evolui para Técnico Principal. Na região de Viseu outros seguem este caminho. O começo nas camadas jovens e a passagem a uma equipa técnica é, quase sempre, um óptimo caminho. A muitos falta a paciência para passarem por todos estes degraus.

         Em Viseu existem técnicos, que têm condições, para darem o salto para a liderança de uma equipa pelo trabalho desenvolvido, quase sempre, na sombra do Técnico Principal. Prof. João Paulo Correia e Prof. Vitó Marques, são exemplos deste grupo de colaboradores.

José Mourinho é, justamente, considerado o melhor treinador português.

As derrotas desportivas que tem sofrido nos últimos jogos parecem agradar a muita gente. Muitos portugueses vibram com essas derrotas. Não se compreendem estes sorrisos irónicos por quem tem sucesso profissional.

Mourinho é um dos treinadores com mais êxito desportivo nos últimos cinco anos. O reconhecimento do seu mérito é mundial. A sua reputação só tem sido manchada pelo seu «mau perder».

Sabe-se que, no estrangeiro, Mourinho só é amado enquanto tiver vitórias desportivas. Em Portugal deve ser amado pela qualidade do seu trabalho, pelos êxitos que alcança, por ser um português de sucesso e que não se deixa pisar por ser lusitano. A Inglaterra só o quer enquanto ele ganhar.

O mau perder tem prejudicado a imagem do técnico do Chelsea que continua inebriado na sua pessoa. Não podemos apoiar todos os gestos e atitudes de Mourinho, mas enaltecer a qualidade do seu trabalho. São os próprios atletas a elogiarem-no.

Mourinho promete e tem conseguido cumprir as promessas. É diferente até nisso. Um treinador de futebol é um líder pela função que ocupa. Mourinho já é um líder por natureza.

Os portugueses demonstram não serem capazes de reconhecer o sucesso de um conterrâneo, sem qualquer inveja.

A Liga Profissional Portuguesa de Futebol foi a que teve mais «chicotadas psicológicas», em toda a Europa, durante esta época. Difícil ser treinador de futebol numa mentalidade destas. Não basta a falta de organização e rigor no futebol português!

Ainda vale a pena lutar por causas?! Quantas vezes não fazemos esta pergunta a nós mesmo?!

Andar no desporto, pelo desporto, pela juventude, pela Instituição Clube, pela região é uma causa!

No desporto há lugar para os profissionais, para os que ambicionam uma carreira mas também para os que estão por gosto, por sensibilidade e conhecimento. Há diferentes escalões, diferentes divisões que permitem espaço para todos.

Seja qual for a forma, que se opte para estar, todas elas são dignas e necessárias, pelo que merecem perante o “poder” da comunicação social o mesmo tratamento em verdade e rigor.

O protagonismo, a assiduidade são coisas diferentes.

No caso, particular, um treinador de jovens assume-se sempre como protector do seu grupo de trabalho, em relação a todos que em face da sua primeira escolha deturpem e ignorem factos. Um treinador de jovens constrói uma alta percentagem do tempo de formação de um atleta. Não pode aceitar que outros julguem o jovem/atleta/equipa de uma forma leviana, pouco rigorosa.

O papel central do treinador no desenvolvimento, no desempenho, na motivação e organização leva-o a ser o escudo do seu grupo de trabalho. Muito do tempo de treino de jovens é ocupado na transmissão dos princípios básicos do desporto em detrimento da táctica. Há outros Valores importantes em jogo. Ainda nem atletas de carreira são…

Escrever num órgão de comunicação não é o mesmo que escrever no jornal do clube, da escola ou da Paróquia. Exige-se mais rigor.

O treinador precisa de estar sempre muito atento.

No desporto usa-se o termo «chicotada psicológica» quando a Direcção de um clube demite o treinador. Presume-se, assim, que quando começa a haver maus resultados, quando os objectivos a alcançarem falham, a demissão do treinador é a solução.

O dinheiro não nasce e o despedimento de treinadores significa sempre mais custos. Será que o Sporting ganhou alguma coisa com Paulo Bento que José Peseiro não tivesse ganho?! Ganhou um gasto acrescido nas indemnizações à equipa técnica que demitiu. Não se podía esperar pelo final do contrato?! Se foi para preparar esta época e ganhar tempo… falhou a estratégia.  

Afirma-se que o F.C. Porto pagava ordenados, numa só época, a 3 ou 4 treinadores! Também por isto o défice da SAD portista é enorme. Difícil é pagar os impostos, é não reclamar subsídios camarários e estatais.

No futebol a equipa que vai nos últimos lugares utiliza a chicotada psicológica como uma mudança, uma motivação extra para o clube. É compreensível e sensato. Os próprios técnicos, são muitas das vezes os próprios a demitirem-se, libertam os clubes de mais encargos e possibilitam a procura de novas soluções.

Quando se vai nos primeiros lugares… não há explicações ao nível de resultados. Se alguém falhou não foram os treinadores e os atletas pois, até, ganham mais jogos que os outros.

As razões para um despedimento, sejam em que profissões forem, devem ser sempre bem clarificadas e justificadas. Subir ou descer não pode ser o fim do mundo no desporto, mas hipotecar um clube em troca do sucesso imediato e efémero… é irresponsabilidade.